2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、收官之年，贛昌砂石公司嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，強(qiáng)化落實(shí)到位，按時(shí)完成各項(xiàng)改革任務(wù)，全力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革措施方案，確保國(guó)企改革向縱深推進(jìn)，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，有序開展各項(xiàng)工作。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
公司始終把政治建設(shè)擺在首位，將黨史學(xué)習(xí)教育與黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，已建立完善“第一議題”制度，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。
一是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制，建立誰主管誰負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。二是公司制定了《公司黨風(fēng)廉政責(zé)任制檢查考核工作項(xiàng)目責(zé)任分解表》和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃安排、簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。三是完善了公司重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)的黨委會(huì)前置研究程序。四是全面貫徹落實(shí)《南昌市干部人事檔案專項(xiàng)審核全覆蓋工作實(shí)施方案》文件精神，充分發(fā)揮干部人事檔案在干部工作中的重要基礎(chǔ)作用，組織專人對(duì)公司中層干部人事檔案進(jìn)行審核。五是采用自學(xué)、輔導(dǎo)、講座多種形式組織培訓(xùn)75次，全面帶動(dòng)中層管理干部的學(xué)習(xí)步伐。六是落實(shí)任前談話和家訪監(jiān)督制度，分層次開展廉潔家訪56次，有效增強(qiáng)了干部職工的廉潔從業(yè)意識(shí)。七是做好黨員發(fā)展及管理工作，加強(qiáng)對(duì)積極分子的培養(yǎng)，三年來共發(fā)展黨員9名，為黨組織增添了新鮮血液。
推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，建立改革長(zhǎng)效機(jī)制
一是加強(qiáng)公司董事會(huì)建設(shè)。目前公司各層級(jí)4家企業(yè)均已設(shè)立董事會(huì)，并制定實(shí)施《董事會(huì)議事規(guī)則》《落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案》，公司董事會(huì)依法履行職責(zé)，建立了董事會(huì)和董事工作臺(tái)賬，全面落實(shí)董事會(huì)和董事年度工作報(bào)告制度；二是強(qiáng)化董事會(huì)考評(píng)管理。制定實(shí)施《董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)辦法》，確保公司董事會(huì)規(guī)范有效運(yùn)行；三是建立完善外部董事選聘、管理和考評(píng)制度。公司各層級(jí)4家企業(yè)均已實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。四是保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職。制定實(shí)施《董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層管理辦法》《董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)清單》和《經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告工作制度》等相關(guān)制度。五是建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的實(shí)施辦法。通過寬容改革發(fā)展中的失誤錯(cuò)誤，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，督促干部履職盡責(zé)，避免干事多出錯(cuò)多、不干事不出事的逆向懲罰。
深化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
一是全面推行經(jīng)理層成員任期制、契約化管理。為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革走深走實(shí)，完善企業(yè)經(jīng)理層成員管理體系，積極落實(shí)“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系。二是推進(jìn)用工市場(chǎng)， 建立良好的選人用人機(jī)制，充分發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和支撐作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
完善制度流程，健全內(nèi)控體系建設(shè)
一是建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。公司已印發(fā)《南昌贛昌砂石有限公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案》《南昌贛昌砂石有限公司內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)排查整改工作評(píng)估報(bào)告》等相關(guān)制度，同時(shí)組織開展自查工作，發(fā)現(xiàn)各部門廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共計(jì)231個(gè)，分析總結(jié)出企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)52個(gè)。二是強(qiáng)化監(jiān)督與違規(guī)責(zé)任追究。2020-2022年，共完成審計(jì)項(xiàng)目64個(gè)。其中主要負(fù)責(zé)人離任審計(jì)11個(gè)、專項(xiàng)審計(jì)38個(gè)、任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)15個(gè)。三是強(qiáng)化制度管人管事。通過制定公司治理主體權(quán)責(zé)清單、法人層級(jí)權(quán)責(zé)清單，全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等相關(guān)事項(xiàng)，在做好風(fēng)險(xiǎn)管控的前提下，不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，公司通過成本管控工作小組，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的良好習(xí)慣。四是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)與督查督辦有效開展。2020年至今，共完成審計(jì)項(xiàng)目約60個(gè)，審計(jì)問題督促整改到位約160個(gè)，督辦項(xiàng)目近百個(gè)。
加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效
為使得公司產(chǎn)品更好的走向市場(chǎng)，得到更多的客戶和市場(chǎng)的認(rèn)可，公司不斷對(duì)生產(chǎn)工藝優(yōu)化升級(jí)，多措并舉進(jìn)行砂石衍生產(chǎn)品的品質(zhì)化管理。嚴(yán)格把控生產(chǎn)成品出庫(kù)質(zhì)量是提升市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，不僅能保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量，更有效的提高了生產(chǎn)效率。
同時(shí)，為了積極拓展業(yè)務(wù)，滿足市場(chǎng)多元化需求，公司下屬全資子公司----南昌贛昌砂?？萍加邢薰竟采a(chǎn)銷售了10種濾料石英砂產(chǎn)品、10種烘干砂產(chǎn)品，共20種產(chǎn)品規(guī)格，目前砂海公司共有兩家規(guī)?；⒃O(shè)備先進(jìn)的濾料石英砂、烘干砂代加工廠，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品加工能力，其中文港加工廠一部以生產(chǎn)烘干砂為主，二部以生產(chǎn)濾料石英砂為主，具備4條生產(chǎn)線，通過提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，極大地滿足了客戶多元化需求。
改革從無坦途，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。公司堅(jiān)持以更大決心、更大力度推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè)，在新時(shí)代新征程上展現(xiàn)新氣象新作為。
?文/圖 | 宗媛、崔英武
