為響應(yīng)公司“增收節(jié)支、降本增效”的號召，綜合部積極開展“降本增效”專項行動，從一度電、一滴水等小事做起，牢固樹立節(jié)約意識，深挖降本增效潛力，進一步營造勤儉節(jié)約之風(fēng)。
細(xì)微之處見成效
為增強全員的節(jié)約意識，綜合部充分發(fā)揮帶頭作用，大力營造同心協(xié)力、齊抓共管的降本增效良好氛圍。安裝空調(diào)集中控制系統(tǒng)，設(shè)置了自動關(guān)機時段，杜絕下班后空調(diào)仍在運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象；合理設(shè)置梯控，電梯待機時分別控制兩臺電梯?？吭谝粯呛?5樓，使用時電梯可快速響應(yīng)；在辦公室、衛(wèi)生間和照明開關(guān)上張貼節(jié)約用水、用電標(biāo)識，引導(dǎo)全員自覺養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水”的良好習(xí)慣。
點點滴滴降成本
為將降本增效做實做細(xì)，綜合部從細(xì)節(jié)入手，堅持抓大盯小，深挖降本增效潛能。會議室不再常備瓶裝水，由會議主辦部門按需申請，減少了瓶裝水浪費；設(shè)立共享“公物倉”，按照“能省不買”的原則，將各公司、各部門采購的辦公用品（如打孔機、切紙刀、碎紙機等）共享在冊登記，共享使用；合理控制辦公用品申請及發(fā)放數(shù)量，做到非必需不購置，減少庫存儲備；2022年疫情期間食堂不提供堂食，考慮到一次性飯盒打包成本較高，開展了“環(huán)保小能手”鼓勵員工自帶飯盒活動。通過壓縮非必要的支出，減少辦公費用，以實際行動助推降本增效。
挖潛降耗促管理
加強對公務(wù)車輛管理，降低車輛使用成本也是綜合部一項重要的降本舉措。綜合部對公司公車資源重新整合調(diào)配，將職能部門車輛實行統(tǒng)一管理，由綜合部統(tǒng)籌安排使用，合理、充分利用公車資源；對《車輛管理辦法》進行了修訂，明確了車輛駕駛?cè)藛T的義務(wù)和責(zé)任，規(guī)范駕駛?cè)藛T的操作，降低車輛損耗；與公交石油簽訂了合作協(xié)議，油價有一定優(yōu)惠，降低了車輛用油成本；根據(jù)車輛行駛記錄對單車用油量進行分配，合理規(guī)劃車輛每月用油定額，減少加油卡中沉淀資金。
雖然以上都是一些小小舉措，但往往能夠起到“四兩撥千斤”的作用，推動增收節(jié)支工作深入持久開展。綜合部將堅持把降本增效作為一項長期工作持續(xù)推進，不斷探索增收節(jié)支新措施，挖掘節(jié)支潛力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
文/圖 | 柳清萍
