2月8日，贛昌砂石公司組織召開了2025年經(jīng)營工作會，旨在全面總結(jié)過去一年工作完成情況，深入分析當(dāng)前市場形勢及面臨的挑戰(zhàn)，認(rèn)真謀劃未來工作思路，制定各項(xiàng)工作目標(biāo)及工作舉措。公司黨委書記、董事長唐曉飛，黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）張軍茂出席會議并講話，會議由公司工會主席、副總經(jīng)理胡蓉主持，公司全體高管、中層干部、主辦科員及片區(qū)班站長參加會議。
會上，公司各部門對2024年經(jīng)營情況進(jìn)行了分析總結(jié)，并圍繞2025年總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本測算、市場預(yù)測、開采計(jì)劃統(tǒng)籌及用船籌劃等經(jīng)營工作思路進(jìn)行了匯報。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)參會人員圍繞提質(zhì)增效、成本管控、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目投資、服務(wù)提升等方面進(jìn)行了分組討論，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)就2025年經(jīng)營工作管理思路進(jìn)行了發(fā)言。
張軍茂指出，2025年我們要堅(jiān)持以“穩(wěn)主業(yè)、拓增量、強(qiáng)鏈條、練內(nèi)功”為主線，全面提升公司發(fā)展質(zhì)效，一是要堅(jiān)持服務(wù)中心工作不動搖，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的昂揚(yáng)斗志，全力沖刺一季度開門紅，為全年紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，以充足保供市場為首要任務(wù)，加強(qiáng)砂源的統(tǒng)籌利用，強(qiáng)化全系統(tǒng)、全過程管理調(diào)度；要提高市場競爭力，落實(shí)好砂質(zhì)提升和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等有關(guān)工作。三是要顯著提升主業(yè)核心競爭力，通過穩(wěn)定采區(qū)經(jīng)營許可權(quán)、全力推動小洲碼頭項(xiàng)目建設(shè)以及船只更新替換等工作，補(bǔ)足主業(yè)短板和不足。四是要全面提高市場占有率，落實(shí)穩(wěn)固存量市場、搶占項(xiàng)目市場、填補(bǔ)空白市場、進(jìn)軍周邊市場等工作舉措，實(shí)現(xiàn)市場份額提升的目標(biāo)。五是要穩(wěn)步拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈，充分挖掘發(fā)展?jié)摿Γ瑥墓さ厣敖y(tǒng)管、機(jī)制砂業(yè)務(wù)、水利工程項(xiàng)目以及砂石產(chǎn)品新賽道等方面入手，培育新的利潤增長點(diǎn)。六是要持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，緊盯提質(zhì)增效，在減虧扭虧、清收清欠、開源節(jié)流等方面下功夫；同時要強(qiáng)化人才激勵、狠抓安全管理，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
唐曉飛強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，公司全體干部職工要堅(jiān)定信心，凝聚力量，在逆境中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握機(jī)遇、利用機(jī)遇，全力以赴、狠抓落實(shí)，推動今年各項(xiàng)工作取得新成效，并就2025年經(jīng)營工作提出八點(diǎn)要求：一是要著力統(tǒng)一思想，堅(jiān)持大局導(dǎo)向，增強(qiáng)政治意識。進(jìn)一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是要錨定主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，穩(wěn)固生產(chǎn)銷售。要深入分析市場變化，充分研判銷售策略，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場保供，扎實(shí)推進(jìn)砂石開采與銷售。三是要推動重點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。要以“多、快、好、省”為項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)，以高度的責(zé)任心和使命感，加快推動小洲碼頭項(xiàng)目建設(shè)。四是要拓展砂石產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向，推動投資布局。要順應(yīng)政策趨勢，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，把握優(yōu)勢條件，深入開展實(shí)踐探索，做實(shí)做深工地砂、機(jī)制砂等存量業(yè)務(wù)，努力探索砂石衍生產(chǎn)品、固廢利用等綠色建材產(chǎn)業(yè)，力爭實(shí)現(xiàn)突破。五是要深化提質(zhì)增效，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好精細(xì)管理。要深挖問題成因，制定切實(shí)可行的舉措，力求取得實(shí)效。六是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持政治導(dǎo)向，促進(jìn)黨業(yè)融合。要堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同發(fā)力、同檢查、同考核，不斷筑牢融合點(diǎn)、擴(kuò)大融合面，為各項(xiàng)工作高效落地提供堅(jiān)實(shí)保障。七是要夯實(shí)各方責(zé)任，堅(jiān)持問責(zé)導(dǎo)向，確保安全生產(chǎn)。要牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，常態(tài)化開展安全檢查，增強(qiáng)對安全隱患的識別和處置能力，牢牢守住安全生產(chǎn)這根紅線底線生命線。八是要緊盯執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，堅(jiān)持底線導(dǎo)向，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。要進(jìn)一步推動公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，以執(zhí)紀(jì)問責(zé)為抓手，優(yōu)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、提效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
文/圖 | 胡雯君、崔英武
